From Zero to Hero:
Betriebliche Margenoptimierung als Einmalprojekt

Steigender Wettbewerb drückt die Margen. Als Unternehmer sind Sie geübt darin, diese Herausforderung täglich anzunehmen und zu meistern. Manchmal ist das Bestehen von Herausforderungen aber keine Frage des Wollens oder Könnens, sondern eine Frage der Ressourcen. Mit einem Projekt zur Margenoptimierung identifizieren und heben Sie dauerhaft Renditepotenziale. Wir stellen dafür temporär das Projektmanagement und unser Know-how zur Margenoptimierung bereit. Nach Abschluss des Projekts verbleiben die gehobenen Renditevorteile dauerhaft in Ihrem Betrieb. So werden aus guten Ideen und sinnvollen Anstößen bessere Margen.

Gute Ideen in Erlös- und Kostenvorteile transformieren

In Ergänzung zur permanenten Optimierung von Verfahren und Prozessen im Unternehmen durch die Stammbelegschaft ist die anlassbezogene oder turnusmäßige strukturierte Suche nach Potenzialen zur Margenoptimierung sinnvoll. Dadurch können gewöhnlich mit einem einmaligen Aufwand dauerhaft und über Jahre Erlös- und Kostenvorteile generiert werden. Nicht selten erfordert dies im Unternehmen jedoch neben dem spezifischen know how einen Einmalaufwand für das Aufsetzen und Durchführen des Projekts, damit aus guten Ideen und sinnvollen Anstößen auch bessere Margen werden.

Strukturierte Potenzialsuche

Zur Identifizierung von Potenzialen kann man das Unternehmen gedanklich in Wertschöpfungsbereiche zerlegen, deren Wirken sich in der Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsrechnung niederschlägt. Beispielhaft sind dies Einkauf, Verwaltung, IT, Produktion oder Marketing.

Bei einem Projekt zur Margenoptimierung werden nun in moderierter Form und unter Beteiligung der verantwortlichen Führungskräfte strukturiert Ideen gesammelt und Maßnahmen definiert, die zu einer Verbesserung der Kosten- und / oder Erlössituation führen. Jede Einzelmaßnahme wird dabei auf ihr Renditepotenzial, ihre Auswirkung auf andere Unternehmensbereiche und ihre Umsetzungsrisiken hin durchleuchtet.

Ansatzpunkte für Optimierungen ergeben sich häufig in den betrieblichen Prozessen, deren Verzahnung miteinander und deren IT-mäßiger Unterstützung.

Portfolioansatz und Projektmanagement

Das Potenzial einer einzelnen Maßnahme kann dabei durchaus überschaubar sein. Der Wert für das Unternehmen entsteht aus der gesamthaften projektmäßigen Umsetzung des Portfolios aus allen kleinen und großen Einzelmaßnahmen. Gelegentlich erfordert das Heben von Potenzialen zunächst Investitionen. Dies ist z.B. häufig dann der Fall, wenn zur Optimierung von Prozessen in IT-Technik investiert werden muss. Auch können Maßnahmen Änderungen in der betrieblichen Aufbau- und Ablauforganisation zur Folge haben, wenn z.B. der Vertrieb neu aufgestellt werden soll.

Das Ergebnis der Potenzialsuche ist eine Gesamtliste von Aktivitäten, deren Umsetzung die Unternehmensleitung beschlossen hat. Dieses Portfolio aus Einzelmaßnahmen wird für die Umsetzung mit Verantwortlichkeiten und Terminen belegt, so dass die Umsetzung durch die Unternehmensleitung überwacht werden kann.

Schaubild über die verschiedenen Stufen des Projektmanagements

Das Projektmanagement steuert die Realisierung des Maßnahmenportfolios gesamthaft. Dabei hält es permanent den Realisierungsgrad der Aktivitäten fest und stellt diese in einem Report der Unternehmensleitung zur Steuerung zur Verfügung. Dadurch ist sichergestellt, dass die Unternehmensleitung Verzögerungen in der Umsetzung erkennt und gegensteuern kann.

Auf diese Weise gelingt die Transformation der beschlossenen Aktivitäten in verbesserte betriebswirtschaftliche Zahlen.

Bwl-Consult ist Spezialist für Margenoptimierung

Die Untersuchung von betrieblichen Abläufen auf verborgene Potentiale in regelmäßigen Abständen sichert erfolgreichen Unternehmen fortlaufend einen Wettbewerbsvorteil. Hinterfragen Sie stets: Welche Ideen zirkulieren in meinem Management-Team? Was machen die Wettbewerber? Was ist die Benchmark? Welche Renditeziele habe ich? Wie kann ich die Potenziale heben?

Bwl-Consult kann diese Analyse für Sie durchführen und verborgene Renditepotenziale aufzeigen. Denn wir sind Spezialisten für die betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens. Seit fast 20 Jahren widmen wir uns der Frage, auf welche Weise die Performance und die Marge von Unternehmen optimiert werden kann. Gern stellen wir Ihnen das Projektmanagement und unser spezifisches Know-how zur Verfügung.

Regelmäßig identifizierte und genutzte Renditepotentiale verbessern Ihre Position am Markt und halten Ihre Wettbewerber auf Abstand.

 

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